Акылбек Жапаров отвечает на вопросы читателей интернет портала www.kyrgyzstan.org.
Автор: Ermek Djumataev
Как известно на днях мы объявили об открытии нового раздела на Юэске «Онлайн-конференции», в рамках которого намерены организовывать периодические встречи с известными политическими и общественными деятелями Кыргызстана.
Первым кто ответил на наши вопросы, и намерен отвечать дальше на все остальные вопросы в комментариях, стал депутат Жогорку Кеңеша от политической партии "Ар - Намыс" Акылбек Жапаров. Что совсем неудивительно с учетом того факта, что Акылбек Усенбекович всегда отличался своей открытостью, доступностью, является активным пользователем современных технологий, имеет свой персональный сайт, словом, является одним из наиболее «продвинутых» представителей своего поколения.
Предлагаем пользователям сайта сначала ознакомиться с биографией Акылбека Усенбековича от первого лица, а затем с его ответами на наши вопросы. Акылбек Жапаров является постоянным зарегистрированным участником портала и будет отвечать на ваши вопросы в комментариях при условии если они, конечно, будут интересными и корректными.
Биография Акылбека Жапарова от первого лица
Учился в обычной школе, был самым обычным мальчуганом. Правда, двойки, тройки, четверки в моем дневнике не красовались, учился на одни пятерки. Состоял на учете, в инспекции по делам несовершеннолетних. Судьба так сложилась, что, тот самый инспектор в будущем стал моим близким родственником. Так, что, я советую, всем молодым людям с уважением и бережно относится к старшему поколению и не грубить, потому что они могут стать вашими непосредственно близкими людьми.
Окончил школу на отлично, но медаль мне не дали, так как, в то время я оказался служащим и не подошел своей биографией. После школы поступил во Фрунзенский Политехнический Институт на инженера строителя автомобильных дорог и аэродромов. Институт закончил с красным дипломом, за все время обучения был Ленинским стипендиатом. Активно участвовал в общественной жизни, во всех важных мероприятиях. Принимал участие в республиканских, и во всесоюзных олимпиадах по математике и химии. Был победителем олимпиады по физике в Нарынской области.
На волне демократии в 1986 году меня, аспиранта, младшего научного сотрудника в кафедре Автомобильные дороги, избрали секретарем Комитета Комсомолов Инженерно- Строительного факультета. А в 1987 году я стал секретарем Комитета Комсомолов Фрунзенского Политехнического Института. Это было на правах райкома Комсомолов, потому что, около 14 000 комсомольцев было на учете. Я совмещал комсомольские поручения, общественные дела, с наукой и преподаванием. Преподавал студентам, читал им лекции в области строительства автомобильных дорог, руководил дипломными работами и проектами. В 1988 году баллотировался на пост первого секретаря ЦК комсомолов. К сожалению, выбрали другого человека.
В 1990 году на пленуме Центрального Совета Студенческих Строительных Отрядов меня представили, и я стал представителем нашей страны в Москве. На съезде Комсомолов меня выбрали представителем Центральной Контрольной Комиссии в Москве. После распада СССР, я, как и все, в ту пору, открыл свой бизнес. Он ориентировался на продвижении народного рукоделия зарубежом. Мы совместно с Султаном Макашевым, председателем общества «Кыял», продвигали национальные вещи художественного промысла, такие как комуз, национальная юрта, национальные головные уборы в Египет и США. В 1993 году первый президент Кыргызстана А.Акаев пригласил меня на должность заведующего отделом по вопросам Молодежной Политики, опираясь на то, что в 1990 году, когда произошли Ошские события, присоединились все общежития, ВУЗы и меня выбрали начальником штаба всех молодежных движений. Тогда же была принята программа по поддержке молодежи и с государственного бюджета были выделены деньги около 5 млн. сомов. Были запущены экономические и социальные проекты по обустройству Оша. С тех пор я бессменно нахожусь на государственной службе. В 1993 году организовали Социал-демократическую партию, в которой были 7 сопредседателей. Но к сожалению, партийные выборы в 1995 году не состоялись. В том же году я стал работать помощником у первого премьер- министра страны. Был одним из организаторов Комиссии по Рынку ЦБ. Впервые мы запустили Фондовую Биржу, Независимый Центральный Депозитарий. Таким образом, мы подбили фундамент в основу для деятельности Фондового Рынка в Кыргызстане. Член национальной комиссии по Рынку ЦБ. После 2 лет работы перешел в Налоговую инспекцию. Меня пригласил Медет Садыркулов на место рядового работника. Постепенно я стал начальником управления по взысканиям налогов. В 2000 году по партийному списку стал депутатом ЖК и председателем по налоговым и таможенным сборам. Начал фискальную реформу по снижению налоговых сборов, и по уменьшению таможенных ставок. Автор более 35 законов Налогового и Таможенного Кодекса. Во время революции в 2005 году, я был начальником штаба оппозиционных сил. Позже стал членом правительства. Работал в Министерстве Финансов, Министерстве Экономики и стал министром Экономического Развития. Был назначен первым вице премьер-министром. Сейчас депутат ЖК от политической партии "Ар - Намыс" и заместитель главы фракции Кулова Феликса Шаршенбаевича.
Про семью: женат, 2 дочери и сын.
— Партия «Ар-Намыс», как и любая современная политическая партия Кыргызстана, строится вокруг ее лидера. Почему вы примкнули именно к этой партии?
— Ситуация перед выборами сложилась таким образом, что нужно было выбирать ту партию, которая потенциально могла бы навести порядок в стране, которой доверяет народ. Приходилось смотреть и на характеристики ее лидера. Кроме того, «Ар-Намыс» - это одна из немногих партий, где работа выстраивается не только вокруг лидера, но и вокруг группы профессионалов, образующих команду. Время «партий одного лидера» в Кыргызской Республике проходит. Надеюсь, что партия «Ар-Намыс» сможет продемонстрировать работу команды профессионалов, нацеленную на созидание и развитие страны.
— В вашей биографии указано, что вы с 1993 года в государственной службе. Какова ваша оценка ситуации с кадровым резервом?
— Нужно говорить открыто – ситуация с кадровым резервом в стране отвратительная. На сегодняшний день почти все профессионалы уехали либо за границу, либо – открыли свой бизнес и успешно трудятся в частных компаниях. Те, кто остался, это люди пенсионного возраста и так называемый «балласт». В любом министерстве и ведомстве сейчас без зазрения совести можно будет сделать сокращение аппарата от 3 до 5 раз. Тем самым мы сможем освободить места для молодых перспективных профессионалов.
В частности, в альтернативной программе по развитию Кыргызской Республики, я предложил сократить количество государственных и муниципальных служащих в 5 раз, а оставшимся работникам увеличить заработную плату в 5 раз. Увеличение зарплаты необходимо для привлечения молодых профессионалов, а также снижению потребности в дополнительных источниках финансирования.
При этом чиновники, которые освобождаются от своих обязанностей, в течение года будут получать прежнюю заработную плату, которую они до этого получали, с одним лишь условием – что они будут проходить обучение рыночным основам экономики, возможностям открытия малого бизнеса, и другим дополнительным дисциплинам.
Упор мы будем делать на привлечении тех специалистов, которые и в учебе в лучших университетах мира, и практикой докажут, что они достойны принять участие в развитии республики. Я надеюсь, что именно кадровым резервом мы начнем заниматься как партия, и я, как один из лидеров партии «Ар-Намыс», хотел бы, чтобы в партию пришли именно молодые управленцы, которые потом составят костяк политиков, работающих и управляющих нашим государством.
— Ваши дети уже взрослые и скоро сами начнут свои профессиональные карьеры. Чем бы вы хотели, чтобы они занимались?
— Дочка уже подарила мне внучку, закончила Юридический факультет КРСУ, но пока занята семьей, воспитывает дочь. Сын учится, заканчивает в этом году 3 курс Пекинского Университета в Китае. Надеюсь, что они выберут ту профессию, которая позволит им с радостью ходить на работу и с большой радостью приходить вечером домой. Здесь я не собираюсь диктовать им какие-либо условия. Но вот младшей 4-х летней дочери я хотел бы все-таки порекомендовать, чтобы она выбрала специальность либо врача, либо финансиста.
— Вы были и депутатом, и государственным чиновником. Какая работа для вас являлась более интересной?
— У меня любая работа является важной. В исполнительной власти я проработал 5 лет, три года из которых был министром финансов, и 2 года – министром экономического развития и торговли. Полгода я проработал первым вице-премьером. Пять лет, с 2000 по 2005, я был председателем комитета по налоговым, таможенным и другим сборам. Кстати, он был одним из самых больших, количество членов этого комитета составляло 29 человек . То есть из 60 депутатов почти половина были членами этого комитета.
На мой взгляд, для политика, которому хотелось бы, чтобы его слушали больше людей, именно площадка Парламента является той реальной возможностью , чтобы не только твои идеи услышали люди, но и они воплотились в виде законов и начали претворяться в жизнь. Я надеюсь, что и в Парламенте, и в исполнительной ветви власти я найду свое место, но главное, чтобы человек получал удовлетворение от той работы, которую он делает, вне зависимости от того, где он находится. Человек может работать и дома, тем более, сегодняшние IT-технологии позволяют это делать.
Самое главное – чтобы он нужен был обществу, нужен своей компании, нужен правительству, нужен Парламенту, и в его услугах нуждались бы – чем больше людей, тем лучше. Акылдуудан башчың болсо, адашпайсың. (Если руководитель у тебя умный, с пути не собьешься).
— У нас огромное количество молодых людей живет и трудится за границей. В свете последних событий и нынешней ситуации вы пригласили бы их обратно? На ваш взгляд, государство готово их принять?
— Без обновления системы государственного управления, без поколения молодых управленцев решить те проблемы, которые накопились за 20 лет, невозможно. Неэффективность этой системы доказывают примеры 2 сбежавших президентов и посаженного на какой-то неопределенный срок третьего президента. Но чтобы они вернулись, и захотели работать в системе государственного управления у нас должно быть стабильное сообщество и соответствующая мотивация. Не только в заработной плате, но и в дальнейшей политической карьере. Я надеюсь, что в течение, максимум, десяти лет поколение, которое пыталось построить за счет бюджета, за счет воровства, за счет коррупционных схем свое богатство, уйдет на пенсию и освободит дорогу для молодых, патриотично настроенных управленцев, для которых судьба народа, судьба страны и всего общества намного важнее личного обогащения.
— Вас, как человека, прошедшего всю номенклатурную школу, считают представителем «старой армии». Как вы сами к этому относитесь?
— Вполне благожелательно, потому что я знаю, что такое «пионер», кто такой «комсомолец» и что делал «коммунист». И вот уже 20 лет, как мы строим капитализм , поэтому я действительно отношу себя к «старой гвардии».
Однако кроме традиций я чту и инновации. Я занимаюсь IT-технологиями, спортом, пытаюсь соответствовать требованиям сегодняшнего времени – а это непрерывное получение знаний. Обучение, обучение и еще раз обучение. Тому, что есть нового в мире, и за счет чего можно модернизировать не только свои отношения с людьми, со своей семьей, но и развивать само общество, согласно требованиям времени.
— Вы автор 35 законов. Нам, как людям непосвященным, интересно, как пишутся законы в Жогорку Кеңеше?
— Создавать законы – это целая наука, целая школа. Многие депутаты, даже проработав пять лет, так и не овладевают этой наукой. Но я могу сказать только одно – что законы, которые требует жизнь, и которые ты пишешь, они начинают жить, претворяться в жизнь, они становятся нормами, правилами поведения очень многого круга лиц, в том числе граждан Кыргызстана. И этот закон пишется не только для плохих или хороших, он пишется в целом для общества. И очень бы хотелось, чтобы эти правила помогали обществу двигаться вперед. Если закон правильный – он начинает жить, а если он неправильный – он не работает, он просто остается на бумаге.
— Чтобы быть успешным общественным деятелем, надо иметь хорошую команду профессионалов. Как у вас обстоит дело с вашей командой?
— Работа в Парламенте и в Правительстве Кыргызской Республике дала мне много ценного. В том числе и большую крепкую команду молодых перспективных людей, с которыми мы тесно работаем над решением самых разных задач. Успеха достигают только люди с опытом работы в команде, которые желают использовать опыт команды. Так сказал Эдвард Лоулор.
— Каким вы видите будущее Кыргызстана через 10 лет?
— Ситуация с Кыргызстаном мне напоминает альпийский поход знаменитого полководца Суворова. Вокруг горы, враги, не видно выхода, солдаты, и даже офицеры, начинают отчаиваться. Однако Суворов не сдался, и как показывает история, выиграл в условиях, когда всем казалось, что он обречен на поражение.
Я очень хотел бы, чтобы в ближайшие 10 лет все-таки в Кыргызстане воцарился покой и законность. У Кыргызстана есть все шансы, чтобы повторить успешный путь Сингапура или Малайзии. Также, у нас есть пример аналогично нашему большому соседу Китаю, в течение ближайших 10-20 лет войти в мировые лидеры. Все будет зависеть от самих людей, от их желания. Для того, чтобы общество двигалось вперед, нам нужен порядок и стабильность, и выборы именно профессиональных, нужных для руководства компанией, районом, областью, страной людей. Только профессионалы могут сейчас помочь выйти нашей стране из кризиса.
http://kyrgyzstan.org/forum/18677
http://www.japarov.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1511...
Добавить отзыв